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Markus Groß

Von Theorie zu Pflicht – Die 5 Säulen der digitalen Resilienz

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Von Theorie zu Pflicht – Die 5 Säulen der digitalen Resilienz

Digitale Resilienz ist in den letzten Jahren zu einem festen Begriff in der Finanzwelt geworden. Unternehmen sprechen darüber in Strategiepapieren, Beratungsfirmen verwenden ihn in Hochglanzpräsentationen, und auch Regulierungsbehörden betonen immer wieder seine Bedeutung. Doch während Resilienz lange Zeit vor allem als gutes Ziel galt – als eine Art Leitlinie, an der man sich orientieren konnte – hat sich die Situation mit dem Digital Operational Resilience Act, kurz DORA, grundlegend verändert. Aus der Theorie ist eine gesetzliche Pflicht geworden, und die EU hat dafür fünf zentrale Säulen definiert, die jedes betroffene Unternehmen umsetzen muss. Diese Säulen sind nicht nur Überschriften in einem Gesetzestext, sondern bilden ein verbindliches Gerüst, das alle relevanten Aspekte abdeckt, um den Betrieb auch unter digitalen Extrembedingungen aufrechtzuerhalten. Wer sie versteht, erkennt schnell: Es geht nicht nur um Technik, sondern um ein Zusammenspiel aus Prozessen, Organisation und Kultur.

Der Gesamtzusammenhang: Warum DORA digitale Resilienz neu definiert

DORA ist keine weitere „IT-Compliance-Checkliste“, sondern ein Rahmenwerk, das das Zusammenspiel von Risikomanagement, operativem Betrieb, Lieferkette, Testkultur und sektorweitem Lernen in den Mittelpunkt stellt. Der Kernunterschied zu älteren Regelwerken: DORA verlangt Wirksamkeit. Es genügt nicht, Policies zu schreiben oder Tools zu beschaffen. Entscheidend ist, ob ein Institut seine kritischen Dienstleistungen auch dann liefern kann, wenn Teile der IT gestört, angegriffen oder extern beeinträchtigt werden. Messbar wird das an Reaktionszeiten, Wiederanlauf, Qualität der Kommunikation, Stabilität der Lieferkette und geübten Notfallabläufen. Die fünf Säulen bilden dafür die Struktur – die Umsetzung wird am Ergebnis gemessen.


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Markus Groß

Was schützt die Informationssicherheit eigentlich wirklich?

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Was schützt die Informationssicherheit eigentlich wirklich?

Wenn über Informationssicherheit gesprochen wird, fällt ein Name fast immer: ISO 27001. Für viele klingt es nach einem dieser kryptischen Kürzel, die nur Berater, Auditoren und IT-Abteilungen verstehen. Manche halten es für eine rein formale Zertifizierung, eine Pflichtübung, um Kunden oder Aufsichtsbehörden zufriedenzustellen. Doch hinter der nüchternen Bezeichnung steckt weit mehr: ISO 27001 ist ein weltweit anerkannter Standard, der den Rahmen vorgibt, wie Organisationen ihre Informationssicherheit systematisch planen, umsetzen, überwachen und verbessern können. Wer ihn richtig versteht, erkennt, dass es nicht nur um IT geht, sondern um ein strategisches Managementsystem, das tief in die Organisation hineinwirkt. ISO 27001 macht Informationssicherheit mess-, steuer- und auditierbar und bringt damit Ordnung in ein Feld, das sonst leicht zur Ansammlung isolierter Maßnahmen verkommt.

Ein kurzer Blick zurück: Von BS 7799 zur globalen Referenz

Um zu verstehen, warum ISO 27001 so wichtig ist, lohnt ein Blick zurück. In den 1990er-Jahren wuchs die Erkenntnis, dass Informationssicherheit nicht nur aus technischen Maßnahmen wie Firewalls und Virenscannern bestehen kann. Unternehmen bauten globale Lieferketten auf, verarbeiteten Daten grenzüberschreitend und setzten immer stärker auf vernetzte Systeme. Gleichzeitig nahmen Angriffe zu, der Markt professionalisierte sich. Die British Standards Institution veröffentlichte 1995 den BS 7799, den direkten Vorläufer von ISO 27001. Ziel war es, einen strukturierten, nachvollziehbaren Ansatz für das Management von Informationssicherheit zu schaffen – mit klaren Rollen, Prozessen und Nachweisen. 2005 wurde der Standard zusammen mit der International Organization for Standardization weiterentwickelt und als ISO/IEC 27001 international etabliert. Seitdem gab es wichtige Anpassungen, zuletzt 2022: ISO/IEC 27001:2022 passt Terminologie, Struktur und Anhang A an die modernisierte ISO/IEC 27002:2022 an.


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Markus Groß

Informationssicherheit ohne Internet? Kaum vorstellbar, aber Realität

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Informationssicherheit ohne Internet? Kaum vorstellbar, aber Realität

Wenn wir heute über Informationssicherheit sprechen, denken wir fast automatisch an digitale Angriffe, Firewalls, Passwörter und Verschlüsselung. Der Begriff wirkt untrennbar mit dem Internet verbunden. Dabei ist Informationssicherheit deutlich älter als die digitale Vernetzung. Sie beginnt nicht mit Computern, sondern mit den ersten Versuchen, Wissen, Daten und strategisch wichtige Fakten vor unbefugtem Zugriff zu schützen. Lange bevor Hacker aus dunklen Kellern und staatliche Cyberoperationen Schlagzeilen machten, mussten Unternehmen, Regierungen und Militärs dafür sorgen, dass Informationen nicht in falsche Hände gerieten. Nur waren die Bedrohungen damals anderer Natur – und die Schutzmaßnahmen sahen ganz anders aus. In einer Welt ohne digitale Kopien existierte jede Information auf einem physischen Medium: handgeschriebene Dokumente, gedruckte Akten, Mikrofilmrollen, Magnetbänder oder sogar in den Köpfen ausgewählter Personen. Wer eine Information stehlen wollte, musste nicht durch eine Firewall, sondern durch eine verschlossene Tür, an einem Pförtner vorbei oder in ein gesichertes Archiv eindringen. Und wer sie schützen wollte, setzte auf Schlösser, Tresore, Wachpersonal und strenge Zugangsprotokolle. Informationssicherheit bedeutete damals, die physische Kontrolle über das Medium zu behalten, auf dem die Information existierte. Diese grundlegende Idee – Kontrolle über das Trägermedium, Kontrolle über die Personen, Kontrolle über die Wege – prägt bis heute jedes moderne Sicherheitskonzept, auch wenn sich die Träger, Personen und Wege massiv verändert haben.

Militärische Kryptographie und staatliche Geheimhaltung

Besonders weit entwickelt war die Informationssicherheit schon früh im militärischen Bereich. Schon im 19. Jahrhundert kannten Armeen die Notwendigkeit, Operationspläne, technische Baupläne oder diplomatische Depeschen vor neugierigen Augen zu verbergen und bei Bedarf zu verschlüsseln. Im Ersten und Zweiten Weltkrieg wurden ganze Abteilungen damit beauftragt, Nachrichten unlesbar zu machen und gleichzeitig feindliche Chiffren zu knacken. Die berühmte Enigma-Maschine der deutschen Wehrmacht ist nur das bekannteste Beispiel, doch sie steht stellvertretend für ein umfassendes System aus Verschlüsselung, Schlüsselverwaltung, Kurierdiensten, Funkdisziplin, Tarnbegriffen, abgestuften Geheimhaltungsgraden und strenger Sanktionskultur. Die Antwort der Alliierten – die Codeknacker in Bletchley Park um Alan Turing – ist legendär und zeigt zugleich, dass Informationssicherheit nie nur Technik ist. Es geht ebenso um Organisation, Geheimhaltung, disziplinierte Arbeitsteilung, Redundanz und die Fähigkeit, Fehlerquellen im eigenen System zu erkennen und zu korrigieren. In diesem Umfeld entstanden Prinzipien, die später in die Managementsysteme der zivilen Wirtschaft gewandert sind: „Need to know“ statt „nice to have“, Schlüsseltausch nach definierten Intervallen, Vier-Augen-Prinzip bei besonders sensiblen Operationen, die klare Trennung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie eine kompromisslose Dokumentation von Veränderungen an Verfahren und Material.


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BSI Internet Informationssicherheit ISMS
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Markus Groß

Wer muss ran? – Diese Unternehmen trifft DORA direkt

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Wer muss ran? – Diese Unternehmen trifft DORA direkt

Wenn man sich mit dem Digital Operational Resilience Act – kurz DORA – beschäftigt, stellt sich schnell die Frage, wen diese EU‐Verordnung eigentlich betrifft. Auf den ersten Blick scheint die Antwort einfach: „Die Finanzbranche.“ Doch wer genauer hinschaut, erkennt, dass DORA nicht nur Banken und Versicherungen ins Visier nimmt, sondern einen weitaus größeren Kreis von Unternehmen – und dass manche Akteure überrascht sein könnten, wie direkt sie unter die neuen Vorgaben fallen. Die EU hat den Anwendungsbereich bewusst breit gefasst, um nicht nur die großen, offensichtlichen Player zu erfassen, sondern das gesamte digitale Ökosystem, das den europäischen Finanzmarkt stützt. Die Logik dahinter ist simpel und schlüssig: Digitale Resilienz funktioniert nur dann, wenn nicht nur die sichtbarsten Akteure abgesichert sind, sondern auch alle kritischen Verbindungen dazwischen.

Der Grundgedanke: Resilienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette

DORA ist konzipiert als Querschnittsregelwerk über den Finanzsektor hinweg. Statt einzelne Institutionstypen isoliert zu betrachten, verknüpft die Verordnung die betriebliche Widerstandsfähigkeit von Finanzunternehmen mit der ihrer IKT‐Lieferkette (Informations- und Kommunikationstechnologie). Das bedeutet: Ein Institut, das seine Kernprozesse verlässlich betreibt, ist nur dann wirklich resilient, wenn auch die technischen Dienstleister, auf die es sich stützt, robust, transparent und gut gesteuert sind. Genau deshalb erfasst DORA sowohl die „klassischen“ Finanzunternehmen als auch – direkt oder indirekt – die Drittparteien, die deren digitale Grundversorgung sicherstellen, etwa Cloud-, Rechenzentrums-, Software-, Sicherheits- oder Kommunikationsanbieter.


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Resilienz EU DORA
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Markus Groß

Vom Passwortklau zur Cyberkrise – So haben sich Angriffe verändert

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Vom Passwortklau zur Cyberkrise – So haben sich Angriffe verändert

Es gab eine Zeit, in der ein „Hackerangriff“ noch so simpel war, dass er mit wenigen Tastenanschlägen und einem guten Gedächtnis durchgeführt werden konnte. In den 1980er-Jahren bestand ein typischer Angriff häufig darin, das Passwort eines Kollegen zu erraten, einen einfachen Standardzugang zu nutzen oder eine öffentlich zugängliche Systemlücke auszuprobieren. Die ersten digitalen Einbrüche waren oft das Ergebnis von Neugier, technischem Spieltrieb und der Lust am Ausprobieren, nicht von krimineller Energie. Heute dagegen sprechen wir von hochgradig professionell organisierten Cyberoperationen, die sich über Ländergrenzen hinweg koordinieren, ganze Industriezweige lahmlegen, Milliardenverluste verursachen und sogar politische Machtverhältnisse beeinflussen können. Die Entwicklung von diesen Anfängen zu den komplexen, globalen Bedrohungen unserer Zeit ist eine Geschichte von technologischem Fortschritt, wachsendem wirtschaftlichem Interesse und einer stetigen Professionalisierung der Angreifer. Wer diese Entwicklung nachvollzieht, erkennt, warum Informationssicherheit nicht länger als punktuelle Maßnahme verstanden werden kann, sondern als Dauerzustand, als Fähigkeit, trotz Störungen zu funktionieren, schnell zu reagieren, sich anzupassen und gestärkt aus Vorfällen hervorzugehen.

Die frühen Jahre: Sportlicher Wettbewerb und technische Neugier

In den Anfangsjahren der Vernetzung, Ende der 1970er- und in den 1980er-Jahren, war Hacking häufig eher ein sportlicher Wettbewerb. Viele der frühen Computerpioniere wollten beweisen, dass sie Systeme verstehen und austricksen konnten. Wer es schaffte, sich in ein Bulletin Board System oder einen Uni-Mainframe einzuloggen, gehörte zu einem kleinen Kreis von Eingeweihten. Dabei ging es selten um Geld. Stattdessen stand der Reiz im Vordergrund, etwas Verbotenes zu tun, ohne erwischt zu werden, und sich dadurch einen Namen in der Szene zu machen. Ein legendäres Beispiel aus dieser Zeit ist der „Morris Worm“ von 1988. Robert Tappan Morris, ein Student, wollte eigentlich nur herausfinden, wie groß das Internet war. Sein Programm sollte sich kontrolliert von Rechner zu Rechner ausbreiten, um eine Zählung durchzuführen. Doch ein Fehler im Code sorgte dafür, dass der Wurm sich ungebremst vervielfältigte und einen großen Teil des damals noch kleinen Internets lahmlegte. Der Schaden war immens, doch die Motivation dahinter war nicht kriminell – es war ein Experiment, das aus dem Ruder lief. Diese Phase war geprägt von einer informellen Ethik: Wissen teilen, Barrieren überwinden, Systeme verstehen. Die Werkzeuge waren einfach, die Angriffsflächen klein, die Verteidiger oft ahnungslos, aber die Konsequenzen meist überschaubar.


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