LEAN-Management ist eine transformative Philosophie, die auf der Idee basiert, Mehrwert ohne Verschwendung zu schaffen. Ursprünglich aus dem Toyota-Produktionssystem (TPS) der 1950er Jahre entwickelt, hat sich LEAN zu einem umfassenden Ansatz für die Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen entwickelt. LEAN zielt darauf ab, die Effizienz zu steigern, indem es sich auf den Kundenwert konzentriert und alles eliminiert, was diesen Wert nicht steigert, bekannt als 'Muda' oder Verschwendung.

Die Prinzipien von LEAN umfassen die fünf S - Sortieren, Setzen in Ordnung, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin – die zusammen eine Umgebung schaffen, die Effizienz und kontinuierliche Verbesserung fördert. In der Praxis bedeutet dies, dass Arbeitsplätze organisiert und Wartungsprozesse eingeführt werden, um die Produktionseffizienz zu verbessern und Verschwendung zu reduzieren.

LEAN-Prinzipien sind die Grundlage eines Managementansatzes, der auf die Steigerung der Effizienz und die Maximierung des Werts für den Kunden abzielt, indem Verschwendung minimiert wird. Ursprünglich aus dem Toyota Produktionssystem stammend, haben sich diese Prinzipien als effektive Strategie für Organisationen in verschiedensten Branchen weltweit etabliert.

Die Kernprinzipien von LEAN lassen sich in fünf Hauptkategorien gliedern:

A ls etabliertes Framework für IT-Governance hat COBIT einen langen Weg zurückgelegt. Mit jeder Version hat es sich an die veränderten Bedingungen der IT-Welt angepasst. Doch welche Rolle wird COBIT in der Zukunft spielen, wenn die Digitalisierung in alle Bereiche unseres Lebens eindringt und sich Geschäftsmodelle grundlegend ändern? In diesem Artikel erkunden wir die potenzielle Entwicklung von COBIT und wie es sich weiterhin als entscheidendes Werkzeug für Organisationen behaupten kann.

Digitale Transformation und COBIT

Die digitale Transformation verändert, wie Organisationen operieren und Wert schaffen. COBIT als Framework muss sich diesen Veränderungen anpassen und dabei unterstützen, die digitale Reife von Unternehmen zu erhöhen. Dies könnte bedeuten, dass zukünftige Versionen von COBIT noch stärker auf digitale Strategien, digitale Risiken und den Schutz digitaler Assets eingehen werden.

Scrum ist eine Teilmenge von Agile und repräsentiert ein Rahmenwerk für agile Entwicklungsprozesse, das sich durch seine Leichtgewichtigkeit und Anpassungsfähigkeit in der komplexen Produkt- und Softwareentwicklung als besonders effektiv erwiesen hat. Es hat sich aufgrund seiner Praxisnähe und Effizienz als das führende Prozess-Framework etabliert.

Unter einem "Prozess-Framework" versteht man eine Sammlung von Praktiken und Richtlinien, die, wenn sie eingehalten werden, sicherstellen, dass der Entwicklungsprozess im Einklang mit dem zugrunde liegenden Framework steht. Scrum zeichnet sich durch seine iterativen Entwicklungszyklen, bekannt als Sprints, aus, während andere Frameworks wie Extreme Programming (XP) eigene spezifische Praktiken wie Pair Programming vorschreiben.

Der fundierte Aufbau einer IT-Strategie, der das Fundament für zukunftsfähige Geschäftsmodelle und nachhaltige Wettbewerbsvorteile legt, beginnt weit vor der ersten Technologieentscheidung oder der Auswahl von IT-Systemen, indem er eine grundlegende und strategische Fragestellung adressiert, die allzu häufig in der Hektik des operativen Tagesgeschäfts übergangen wird.

„Welche langfristigen Ziele setze ich als Unternehmen oder IT-Abteilung?“