Es gibt neue Rollen, die ganze Organisationen verändern, ohne dass sie laut auftreten. Der AI Officer gehört dazu. Er (oder sie) ist weder reiner Daten-Profi noch klassischer Compliance-Manager, weder Produktchef noch IT-Sicherheitsarchitekt – und doch hat er von allem etwas. Vor allem aber besitzt er den Auftrag, aus Möglichkeiten verlässliche Fähigkeiten zu machen: KI, die wirklich hilft, statt nur zu beeindrucken. KI, die nicht bloß funktioniert, sondern verantwortlich funktioniert. Und KI, die nicht mit dem ersten Audit ins Straucheln gerät, sondern im Feld über Jahre tragfähig bleibt.

Der AI Officer ist damit die Klammer zwischen Code und Konsequenz. Er verbindet Produktvision mit regulatorischer Realität, Datenwissenschaft mit Unternehmenswerten, Geschwindigkeit mit Sorgfalt. Was macht diese Rolle konkret? Warum ist sie jetzt so wichtig? Und woran erkennt man, dass jemand sie gut ausfüllt? Die Antworten sind weniger akademisch, als viele vermuten – sie liegen im täglichen Tun.

Es beginnt selten spektakulär. Eine völlig normale Nachricht im gewohnten Ton, mit der richtigen Anrede, im exakt passenden Timing. „Nur schnell freigeben“, „kurzer Login für das neue HR-Portal“, „Bestätigung der Reisekosten“ – nichts, was Angst macht. Und doch steckt dahinter inzwischen eine neue Qualität von Angriffen: Phishing, generiert und gesteuert von Künstlicher Intelligenz.

Die begleitende Grafik „Phishing mittels KI“ oben zeigt den Ablauf in fünf klaren Schritten: Links der Angreifer, der seine Texte und Täuschungen mithilfe von KI erstellt; in der Mitte die Phishing-E-Mail; rechts der Benutzer, der zieltreu adressiert wird; unten die täuschend echte Phishing-Website, die Zugangsdaten einsammelt; und der entscheidende Rückpfeil, über den die erbeuteten Informationen in Echtzeit zum Angreifer fließen. Dieser Datenstrom ist der Moment, in dem aus einer hübschen Nachricht ein Sicherheitsvorfall wird.